OKRs | Goalify

OKR là gì?

OKR (Mục tiêu và Kết quả Then chốt) là một cách tiếp cận dùng để quản lý mục tiêu dành cho mọi thành viên trong tổ chức. Nền tảng này hỗ trợ bạn và tổ chức (tập đoàn, công ty vừa và nhỏ, công ty khởi nghiệp,...) tạo ra và theo dõi mục tiêu và những kết quả then chốt có thể đo lường và có giới hạn về thời gian.

Tiến trình OKR

1. Đặt mục tiêu theo quý

Chia sẻ và canh chỉnh các OKR của tổ chức với từng phòng ban, đội ngũ và cá nhân.

2. Cập nhật tiến trình

Dễ dàng hình dung và đo lường quá trình công việc.

3. Theo dõi hiệu suất

Giúp bạn có được những kết quả cũng như những phương án cải thiện tiến trình chính xác nhất.

4. Cung cấp phản hồi

Giúp thúc đẩy, cải thiện năng suất làm việc của công ty, các phòng ban và cá nhân.

Tại sao sử dụng OKR?

Không phải ngẫu nhiên mà OKR được sử dụng rộng rãi bởi các công ty hàng đầu thế giới như Google, LinkedIn, Intel,... và ở Việt Nam là Lazada, Uber, Grab. OKR là một phương pháp hiệu quả để quản lý mục tiêu để cải thiện hiệu quản làm việc cá nhân và sau đó là cả tổ chức. OKR chính là vũ khí bí mật giúp hàng loạt công ty phát triển vượt bậc.

Thiết lập và quản lý mục tiêu

Bằng cách áp dụng OKR vào hệ thống thì việc thiệt đặt, quản lý và theo dõi các mục tiêu của mọi cấp độ trong công ty không còn là vấn đề lớn, Goalify còn giúp bạn

Tập trung hoàn toàn vào những mục tiêu quan trọng nhất.
Giao tiếp và quản lý mục tiêu một cách đơn giản.
Dễ dàng quan sát những mục tiêu và hạng mục mà những đồng nghiệp khác đang thực hiện.
Xác định nhanh chóng những nhiệm vụ có tính liên kết.
Nhận xét và đánh giá các mục tiêu hiệu quả nhất.

Canh chỉnh các mục tiêu lớn nhất

Dễ dàng phân định các mục tiêu xuống cho từng đội ngũ và cá nhân
Kiểm soát tiến trình và thời hạn của nó.
Tăng cường sự hợp tác nội bộ.
Xác định các vấn đề cần tập trung vào.

Gia tăng hiệu quả các cuộc họp

Bạn luôn có thể đánh giá và nắm bắt kịp thời các kết quả của quá trình thực hiện.
Nhanh chóng xác định các mục tiêu đang trong tình trạng nguy hiểm (chậm tiến độ, chưa có các kết quả then chốt,...).
Loại bỏ những cuộc họp và các loại email cập nhật không cần thiết cũng như tốn kém thời gian.

Ví dụ về OKRs

Bạn có thể tưởng tượng một bộ phận nào đó trong công ty đang hoạt động mà không có những mục tiêu cụ thể gắn liền với tầm nhìn và các giá trị cốt lõi thì sẽ lạc lõng thế nào không?

Khi tôi nói về OKR với các khách hàng, những câu hỏi tôi thường nhận được là: “OKR có phải chỉ dành cho sales team hay marketing team phải không?” hay “Làm sao để thiết lập những OKR chính xác?”. Để trả lời cho những câu hỏi trên, Goalify đã tổng hợp một thư viên chứa các OKR mẫu cho doanh nghiệp và một số bộ phận chính của công ty.

KEY RESULTS

Xem ví dụ về OKR

Khởi đầu một hành trình mới với bộ tài liệu của chúng tôi.

Trải nghiệm miễn phí hoặc đăng ký tài khoản tại đây

OKR - Mục tiêu và Kết quả Then chốt